Strategia M&A w DACHSER: trzy pytania do dr. Fabiana Günthera
W kolejnym odcinku podcastu Network Talk dr Fabian Günther, Corporate Director Strategy & M&A w DACHSER, dzieli się swoją perspektywą na temat znaczenia strategii, roli przejęć w DACHSER oraz procesu konsolidacji w branży logistycznej. Zadaliśmy mu trzy kluczowe pytania.
Dlaczego globalna firma logistyczna taka jak DACHSER potrzebuje jasnej strategii i jak wygląda to w praktyce?
Dla mnie strategia jest jak Gwiazda Polarna. Wyznacza wszystkim pracownikom kierunek oraz ramy do podejmowania decyzji. Szczególnie istotne są pytania: „gdzie działać?” oraz „jak wygrywać?”. Chodzi o świadome budowanie przewagi konkurencyjnej oraz identyfikowanie właściwych rynków i dróg prowadzących do sukcesu. Dobrze opracowana strategia pomaga wyznaczać priorytety, rozsądnie wykorzystywać zasoby i utrzymywać obrany kurs nawet w trudnych czasach. Sprawia to, że wszyscy w firmie działają wspólnie i nie tracą z oczu długoterminowych celów.
Jaką rolę odgrywają przejęcia (M&A) w rozwoju DACHSER – i w jaki sposób podejmujecie decyzje o tym, kiedy i gdzie inwestować?
Przejęcia umożliwiają nam szybszy dostęp do nowych rynków, wzmocnienie naszej sieci oraz pozyskanie kompetencji, których budowa wewnątrz organizacji zajęłaby zbyt wiele czasu. Większość naszych ostatnich przejęć – takich jak Müller, Frigoscandia, Brummer czy ACA – służyła ekspansji geograficznej oraz dalszemu wzmacnianiu naszej sieci. Odpowiedni moment na przejęcie pojawia się wtedy, gdy akwizycja danej formy jest spójna ze strategią, niezależnie od cykli koniunkturalnych. Szczególnie w trudnych gospodarczo czasach inwestujemy świadomie, aby dobrze przygotować się na przyszłość. Badania pokazują, że przejęcia realizowane w takich okresach często okazują się bardziej udane, ponieważ konkurencja jest mniejsza, a ceny bardziej atrakcyjne. Kluczowe jest jednak to, aby jako organizacja posiadać zdolność do jednoczesnego przetworzenia kilku przejęć oraz do wyciągania z nich konstruktywnych wniosków.
Jak firmie logistycznej DACHSER udaje się znaleźć właściwą równowagę między wzrostem organicznym a przejęciami – jakie znaczenie mają przejęcia dla konsolidacji branży logistycznej?
DACHSER opiera swój rozwój na połączeniu wzrostu organicznego i ukierunkowanych przejęciach. To, która strategia ma zastosowanie w danym przypadku, zależy od tego, które podejście pozwala szybciej i w sposób bardziej zrównoważony tworzyć wartość dodaną. Na rynkach dynamicznie rosnących wzrost organiczny jest często łatwiejszy do osiągnięcia, podczas gdy na rynkach dojrzałych coraz większe znaczenie mają przejęcia — wzmacniają one pozycję firmy i napędzają proces konsolidacji.
Konsolidacja jest naturalnym etapem rozwoju każdej dojrzewającej branży — również logistyki. Kluczowe pytanie brzmi, czy rola twojej organizacji w tym procesie jest podmiotowa? DACHSER w jasny sposób odnosi się do tej kwestii, wybierając ścieżkę aktywnego współkształtowania branży.
Więcej informacji na temat strategii M&A w DACHSER można znaleźć w najnowszym odcinku podcastu Network Talk. Pełen wywiad z dr. Fabianem Güntherem dostępny jest tutaj, a także na wszystkich głównych platformach podcastowych.
